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趙同生拜會(huì)電建集團(tuán)亞太區(qū)域總部總經(jīng)理、黨工委書記周家義并在馬來西亞開展系列商務(wù)活動(dòng)
  • 信息來源: 公司總部
  • 作者: 劉歡
  • 攝影作者: 閆紫燁
  • 發(fā)布時(shí)間: 2025- 03- 15
  • 字號(hào):[??]

2月26日至28日,公司黨委副書記、總經(jīng)理趙同生一行拜會(huì)電建國(guó)際公司副總經(jīng)理(正職級(jí))、亞太區(qū)域總部總經(jīng)理、黨工委書記周家義,并在馬來西亞開展系列商務(wù)活動(dòng)。電建集團(tuán)亞太區(qū)域總部黨工委副書記、紀(jì)工委書記鐘玉平,副總經(jīng)理、黨工委委員葉浩亮,公司黨委委員、副總經(jīng)理李輝,副總經(jīng)理牛達(dá)滿參加會(huì)談。

趙同生對(duì)電建集團(tuán)亞太區(qū)域總部長(zhǎng)期以來對(duì)電建路橋公司的關(guān)心和支持表示感謝,并詳細(xì)介紹了公司基本情況。趙同生表示,電建路橋公司作為電建集團(tuán)從事基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)管理的專業(yè)平臺(tái)公司,下一步將以發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)作為新的戰(zhàn)略支撐和增長(zhǎng)引擎,確定戰(zhàn)略方向,保持戰(zhàn)略定力,在電建集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控體系下,長(zhǎng)期穩(wěn)健地發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。希望未來在電建集團(tuán)亞太區(qū)域總部的統(tǒng)籌、引領(lǐng)及支持下,優(yōu)選國(guó)別、優(yōu)選項(xiàng)目,充分發(fā)揮自身“投資管控+施工總承包”的差異化優(yōu)勢(shì),并利用自身在大體量、高難度、強(qiáng)管控、多協(xié)調(diào)等大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上的管理能力和經(jīng)驗(yàn),與電建國(guó)際公司協(xié)同整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源,差異化互補(bǔ)形成一套完善架構(gòu),共同補(bǔ)齊電建集團(tuán)海外“城”業(yè)務(wù)短板,為電建集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展增值賦能。

對(duì)于馬來西亞市場(chǎng),趙同生表示馬來西亞政治及社會(huì)穩(wěn)定,法律法規(guī)健全,是我國(guó)重要的對(duì)外承包市場(chǎng)。電建集團(tuán)自1998年進(jìn)入馬來西亞市場(chǎng)以來,先后完成了包括巴貢水電站等超過100個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),市場(chǎng)開發(fā)效果顯著,履約口碑良好。本地市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展空間及潛力,后續(xù)電建路橋公司將積極開拓。

周家義對(duì)趙同生一行到訪表示熱烈歡迎,詳細(xì)介紹了亞太區(qū)域總部整體經(jīng)營(yíng)情況及區(qū)域內(nèi)國(guó)別業(yè)務(wù)開展情況,并對(duì)電建路橋公司優(yōu)選亞太區(qū)域開展國(guó)際業(yè)務(wù)表示歡迎和支持。他表示,亞太區(qū)域在政治、經(jīng)濟(jì)、外交等方面與中國(guó)契合度高,具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),是中資企業(yè)“出海”的首選區(qū)域。區(qū)域內(nèi)國(guó)別(地區(qū))各具特點(diǎn),市場(chǎng)開發(fā)需“一國(guó)一策、因地制宜”,電建路橋公司作為電建集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)I(yè)平臺(tái)公司,為電建集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),地位突出,希望能進(jìn)一步在海外發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì),助力提升集團(tuán)海外“城”業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外,他還對(duì)電建路橋公司在亞太區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)開展方向給予了兩方面建議,一是優(yōu)選亞太區(qū)域內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定、財(cái)政狀況良好、資金安全的國(guó)別(地區(qū)),通過投資切入當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施市場(chǎng),例如中國(guó)香港地區(qū);二是對(duì)于亞太區(qū)域內(nèi)規(guī)模大、難度高的項(xiàng)目,雙方可嘗試組建緊密型聯(lián)營(yíng)體,共同整合集團(tuán)內(nèi)部資源,進(jìn)行自營(yíng)。

期間,趙同生還同中國(guó)建設(shè)銀行馬來西亞分行、集團(tuán)在馬來西亞成員企業(yè)、部分本地承包商等開展交流。

中國(guó)絲路集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)閆立金,中國(guó)建設(shè)銀行(馬來西亞)有限公司總經(jīng)理王啟杰;水電八局馬來西亞國(guó)別代表等分別參加上述會(huì)談。公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)與投資部/軍民融合管理部相關(guān)人員參加上述活動(dòng)。