1月22日，電建路橋公司在京召開2025年工作會暨四屆五次職代會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，傳達落實股份公司2025年工作會議部署要求，總結2024年工作，分析研判當前形勢任務，部署2025年重點工作，動員全體干部職工堅定發展信心，奮力攻堅克難，爭取更多務實成效和嶄新業績，為公司持續健康發展做出新的更大貢獻。
公司黨委書記、董事長周孝武作題為《知難能克難?負重勇登攀?為推動公司平穩穿越發展周期而努力奮斗》的講話。黨委副書記、總經理趙同生作題為《深度調整業務結構?加快轉變發展模式 全力攻堅克難推動公司持續健康發展》的工作報告。公司外部董事陳波，公司領導李家俊、陳凡、張洪波、馮志、歐陽韋、李輝、王華僑、韓大勇、牛達滿出席會議。會議指出，過去一年，面對復雜嚴峻的內外部形勢，公司全面落實集團公司戰略轉型部署和年度重點工作安排，頂壓前行，難中求變，在轉型升級的關鍵時期，全面打響市場營銷、經營創效和深化改革三場關鍵戰役，持續鞏固“投建營”三大業務板塊，存量問題風險加速化解，經營管理水平有效提升。
周孝武強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年，有利條件和積極因素是大勢主流，戰略機遇大于風險挑戰。公司上下要堅持和加強黨的全面領導，堅持黨建引領，加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展，切實做到“兩個維護”，切實推進融入融合，切實建強干部隊伍，切實鞏固良好生態，切實凝聚發展合力。全體干部職工既要正視困難、保持清醒，又要把握大勢、堅定信心，努力把各方面積極因素轉化為公司發展實績，依靠苦干、實干、巧干，打開公司發展新局面。周孝武指出，推動公司持續健康發展，要重點做到“六個必須”。必須堅持高質量發展，統籌好當前和長遠的關系，推動企業持續穩健向前發展。必須將核心資源、核心技術牢牢掌握在自己手里，不斷提升核心競爭能力，筑起高水平護城河，提高抗風險能力。必須將管理提升作為永恒的課題扎實推進，要想繁茂生長，根基必須牢固。必須履行好集團賦予的使命責任，和集團子企業緊緊凝聚在一起，把集團利益最大化放在各項工作的首要位置。必須增強系統思維，統籌好做優增量和盤活存量的關系，全面提高資源配置效率。必須永葆自力更生、艱苦奮斗的干事創業精神，創造性解決前進中的一切困難和問題，不斷打開新的發展空間。周孝武要求，扎實做好2025年各項工作，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，著力抓好四方面重點工作。當務之急是要搶抓化債機遇，全力推進清欠回收；持續推進資產盤活，為公司發展騰挪空間。穩扎穩打做好市場營銷和管理提升，充分發揮市場龍頭作用，為公司發展創造更大空間；推行標準化管理，持續提升項目管理水平；夯實運營管理基礎，提升項目運營質效。系統謀劃長遠發展，強化戰略引領，科學制定“十五五規劃”；持續深化改革，激發高質量發展活力；推動科技創新，增加高質量發展動能；推動企業價值理念和企業文化升級再造；強化合規管理，筑牢公司高質量發展安全屏障。
趙同生在工作報告中明確了今年公司整體經營發展策略，要深度調整業務結構，堅持投資、現匯兩手抓，傳統、戰新齊發力，國內、國際一盤棋，持續完善公司產業布局。加快推動發展模式由規模速度型向質量效益型轉變，堅定不移走好以“自主管控、經營創效、存量盤活、創新驅動、改革賦能、風控護航”為核心的內涵式發展道路，全力推動公司持續健康發展。
趙同生強調，公司上下要堅定信心，把握機遇，圍繞“深度調整業務結構，加快轉變發展模式”這一總體目標，抓好六項重點工作。一是調整結構優布局，堅持投資、現匯兩手抓，堅持傳統、戰新齊發力，堅持國內、國際一盤棋，加快培育新引擎新動力。二是聚焦主營強自營，構建三級自主營銷體系，堅決做實總包管理，加大項目自營深度，加快推進實體化運營，提升核心業務自主掌控力。三是盤活存量促增量，緊盯化債促回款，打通資產經營路徑，推動存量合同轉化，統籌做好砂石投產銷售，實現存量資產和新增投資良性循環。四是強化管理要效益，加強項目精益管理，提升運營創效水平，持續壓降融資成本，厲行節約勤儉辦企，確保經營收益、管理收益、運營收益顆粒歸倉。五是深化改革促發展，抓好改革深化提升行動收官，持續激發組織活力，加快推進專業公司高質量發展，持續加大科技創新力度，以創新驅動塑造新優勢。六是防范風險守底線，以依法合規經營為主線，堅守安全質量紅線，守住“三個不能”底線，全力保障公司持續健康發展。
會議聽取并審議通過工作會報告、《集體合同和女職工權益保護專項集體合同（草案）》等內容。會議對公司2024年度先進集體和先進個人進行了表彰，公司主要領導與二級單位代表簽訂了2025年黨風廉政建設和反腐敗工作、安全生產、經營業績責任書。
會議號召，全體干部職工要把思想和行動切實統一到股份公司的決策部署上來，統一到公司各項工作安排上來，堅定信心決心，鼓足拼勁干勁，自力更生、艱苦奮斗，錨定年度各項目標任務，全力以赴打好“十四五”收官戰，為實現“十五五”良好開局夯基蓄勢，為推動公司平穩穿越發展周期、實現高質量發展而努力奮斗。
公司咨詢，首席專家、高級管理人員、副總師，總部部門副主任（含專家）及以上管理人員，區域總部、專業公司主要負責人，部分職工代表、工會會員代表在主會場參加會議；公司所屬單位領導班子成員，中層及以上管理人員，職工代表和工會會員代表在視頻分會場參加會議。
